技術革新は進むのだが、人事は相変わらずのピラミッド構造
システム業界に入ってから、かれこれソフトウェアを開発し続けてきて約15年ほど経った。この業界は、技術革新の進歩が猛スピードで進行していく。今の技術が数年先に使い物にならないことも多い。ところが、15年前とまったく変わってないことがあるのだ。
それはエンジニア（技術者、開発者）のピラミッド構造のことである。入社してPGを2年程度経験すると、SEになる。SEをまた数年経験すると、マネージャーになる。
PG、SE、マネージャーそれぞれに作業に特徴があり、向き不向きな人がいるのだ。向かない場合は、周りも迷惑だし、本人が一番つらいところ。また、自分はプログラミングが好きなのでずっとこのままプログラマーでいたいと言っても、上司には「いつまでそんなことをしているか」と怒られ、SEやマネージャーを"いやいや"やる羽目になる。
日本でスーパープログラマーが育たない理由
これでは、プログラマーの素質がある人も潰されていく。
やはり、これではダメだ。業界の未来がない。PGはPGのスキルを極め、SEもマネージャーも同じようにあるべきなのだ。
日本でスーパープログラマーが育たない原因を「英語」にしてしまう経営者は、本質をまったく知らない人なのだ。
